学习型组织管理培训讲义(ppt 55页)

主要内容
第一单元
一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？
二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛
学习力三要素
企业之间竞争说到底是学习力的竞争
树根理论
现代企业管理的“  双元双层”原则
三、学习型组织究竟好在哪里？
为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？
四、学习型组织的“  学习”有什么特点？
微软的学习“  三理念”
比尔.盖茨（Bill Gates）《未来时速》
10倍速度的时代
数字地球
二、特别强调“  组织的学习”
三、学习型组织强调“  学”后必须要有新行为
学习型组织的学习强调
五、学习型组织管理理论与其他管理理论的关系
老子认为领导水平有四个层次
第三单元
第一项修炼：自我超越
2、怎样才能自我超越
三种极限
创造高峰黄金时期曲线
2、怎样改善心智模式
4、新旧观念比较
EQ五要素
第三项修炼：建立共同愿景
愿景的三个层次
智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上
团队学习
团队学习的目标：取得更高层次的共识
第五项修炼：系统思考
系统思考的三点要求
青蛙现象

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