人力资源管理之员工招聘概述(ppt 56页)

主要内容
第四讲  员工选聘
案例与思考
案例：“何慕事件‘的幕前幕后——分析与借鉴
第一节 人员选聘观念及区
误区一：招聘无计划，忙乱如救火
误区二：岗位难讲清，惟要高学历
误区三：坐等凤凰来
误区四：方式欠选择、选聘效率低
误区五：看好经历过、冷落应届生
误区六：重业务知识、轻道德素质
误区七：录用凭感观、鉴别无量化
第二节   人员选聘的基本模式      ——“砌砖墙”法与“砌石墙”法
“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合
二、人员选聘的基础
（一）人员选聘与人力资源规划
（二）人员选聘与工作分析
第三节   招聘的基本程序
第一步：制定招聘计划
（二）组织现有职位和员工情况
（三）组织目标和组织计划分析
（四）制定人员招聘计划
招聘计划还应涉及的问题：
 第二步：  确定招聘策略
情商识别策略
第三步：发布招聘信息
第四步：招聘测试和筛选
第五步：招聘评估
人力资源招聘程序的动态优化
第四节   招聘的主要方式
一、内部征召
一般只有出现以下情况时，组织才应该考虑外部招聘方式：
二、外部招聘
三、不同招聘方式的选择
第五节   企业人员招聘新趋势
一、战略选聘
二、素质选录
三、构建招聘心理契约
案例分析：GE公司“机舱面试”选择接班人

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