绩效考核技术方法讲义(ppt 48页)

主要内容
第三节 绩效考核的比较法法 
比较法的具体方法
交替排序法
二、强制分配法强制分配法是将某一小组的员工强制分配
三、配对比较法【能力指标】
三、配对比较法 【164页】
 附--人物比较法
 附--人物比较法
二、强制分配【布】法
强制分布法
第二节  绩效考核的特性法、行为法、与结果法
尺度法的优缺点
表7-1  图评估尺度法【例1】
表7-2图评估尺度法【例2】
二、绩效考核的行为法—是一种试图对员工有效完成工作所必须显示出来的‘行为’进行界定的绩效考核。
三、绩效考核的结果法
第四节  绩效考核方法的选择原则—方法科学，方便，效度，信度
 附--建立行为锚定量表法的五个步骤
附---行为锚定量表法的优缺点
附-- 混合标准量表法
附--综合尺度量表法
附--行为对照表法
附--行为对照表法的优缺点
附--行为观察量表法
附--行为观察量表法的优缺点
 附---目标管理法
目标管理法的实施步骤
目标管理的优缺点
 附-- 描述法
附--关键事件法的优缺点
附--几种考核方法的比较
影响绩效考核方法选择的因素
其他影响因素

..............................