某知名集团薪酬设计方案(ppt 30页)

主要内容
某集团薪酬方案
薪酬设计方案需要考虑的问题
薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决
通过岗位评价，建立新的职等系统
新的职等体系
总部岗位与职系对应表
经营部门岗位与职系对应表
在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档
岗位工资与管理职系、职等和薪档的对应
业绩考核与绩效工资
考核的目的
考核的原则
绩效管理方案要点
KPI指标与GS指标
总裁的考核指标设定
考核分值计算
业绩考核体系的前提－－建立计划/预算管理体系、与管理运营体系
未来薪酬体系介绍：
岗位位绩效工资制
岗位绩效工资分为三个部分
年薪制
金属事业部提成工资制
房地产事业部提成工资制
协议工资制
薪酬总额的确定
年度奖金的确定

..............................