激励性人力资源管理体系与薪酬体系设计(ppt 95页)

激励性人力资源管理体系与薪酬体系设计目录:
一、激励性人力资源管理体系
二、薪酬内涵
三、薪酬管理的任务
四、简单的薪酬体系介绍
五、激励性薪酬体系设计
六、激励理论
七、岗位评估与薪酬等级
八、薪酬调查
九、薪酬制度

激励性人力资源管理体系与薪酬体系设计内容简介：
薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿。包括内在和外在两部分。
外在薪酬：组 织 提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 等。
内在薪酬：是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
薪酬管理：指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整。
工资的形式:工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
计时工资
计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主。
计件工资:计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比，它能够更加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动生产率。
它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。

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