某特殊钢有限公司经营者年薪制咨询报告(doc 11页)

某特殊钢有限公司经营者年薪制咨询报告目录：
经营者年薪制概述…………1
一、经营者年薪制的定义…………1
二、实行经营者年薪制的原则…………1
三、年薪的构成…………2
北兴经营者年薪制设计的基本思路…………3
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司、经营者年薪条例…………4
第一章、总则…………4
第二章、年薪的构成及核定办法…………4
第三章、年薪的支付…………5
第四章、年薪的管理…………5
第五章、附、则…………6
附表一、经营者基本年薪标准…………7
附表二、公司考核调整系数…………8
附表三、经营者年奖励薪系数对照表…………9

 

某特殊钢有限公司经营者年薪制咨询报告内容提要：
一、经营者年薪制的定义
企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
二、实行经营者年薪制的原则
在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：
1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。
2.坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。
3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。
4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。
5.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。

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