某公司组织机构设置及人事管理方案(doc 24页)

第一部分、 深圳市广森投资发展有限公司组织机构设置及人事管理方案
第二部分、 岗位薪资管理办法
第三部分、 人事调整管理条例
第四部分、 员工奖励办法
第五部分、 晋升制度
第六部分、 辞退、辞职管理制度

 

第一部分、 深圳市广森投资发展有限公司组织机构设置及人事管理方案（草）
（二OO二年十月十五日）
为加强广森投资发展有限公司企业内部规范管理，提高公司企业经济效益，以适应我国加入WTO后市场经济发展与时俱进的需要，现根据公司李总指示，结合公司企业有关法律规章制度和运行发展的实际情况，特制定本公司机构设置改革及管理方案（草）。
一、指导思想
以我国加入WTO后房地产市场经济的快速发展和大量需求为契机，以广森新型的投资发展雄厚条件和与日俱增的市场名气优势为基础，以高起点设计、高标准施工、高质量配置、高效能管理为目标，大胆创新，不断改进管理方法和工作服务态度，改善工程装备设施和条件，壮大工程技术队伍，进一步提高公司整体水平，打造新品牌，共创高效益，为使公司在激烈的市场竞争中永立不败之地而齐心努力奋斗！
 二、机构与岗位设置及定员
一个优良的组织机构是企业可持续发展的有力保障，是企业高速运行的支撑架构。根据李总提出的“以事设岗，竞争上岗，易岗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我们的机构设置必须坚持“精兵简政、优化组合、健全制度、优质服务”等原则，以事设岗，以岗选人。人岗密合，相得益彰。
根据目前公司规模和经营体制，更主要的是从实际出发，公司现在的工作，可按下图组织机构设置运行。（如图1、2、3）
（构架图略）

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