全面薪酬福利管理(ppt 80页)

主要内容
实施绩效薪酬的四步骤
公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的结合，被称之为“全面薪酬”。
报酬系统的重要性
案例: 联想集团的激励机制
盖洛普员工满意度调查表
确立工薪结构的过程图
中小民营企业薪酬制定
不同类型的人力资本和劳动对激励方法的影响
公司发展阶段和治理模式对高层管理者激励方式的影响
EX：年薪制、住房福利、期权等
问题：在目前国内企业中，在设计薪酬与激励政策时，高薪和期权哪个更重要？为什么？
某民营企业年薪制方案
奖金——浮动薪酬
福利的管理——非常重要
福利制度设计要点
福利项目优先考虑顺序
精神激励
薪酬激励的艺术：
在薪酬构成上增强激励性因素
设计适合员工需要的福利项目
在薪酬支付上注意技巧
选用具有激励性的计酬方式
重视对团队的奖励
善用股票奖励形式
在向员工沟通薪酬时注意技巧
厚待高层员工和骨干员工

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