三维度推行绩效管理培训(ppt 52页)

主要内容
第一讲三维度绩效管理导入
什么是三维度绩效管理
为什么要推行三维度绩效管理
三维度推行绩效管理的关键保障
三维度绩效管理中的角色分工
正确的绩效导向
三维度绩效管理更注重行业的特点
第二讲从战略维度推行绩效管理
战略分解会及召开程序
确定关键绩效领域
以MBO法设定目标
指标的分类
指标设定标准
实战问题
第三讲从基础管理维度推行绩效管理
依据部门职能选取考核指标
依据岗位职责选取考核指标
如何确定考核指标的难度
完善绩效指标库

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