绩效奖金设计经典培训教材(ppt 42页)

主要内容
绩效管理与奖酬设计分享
“以绩付薪”的绩效奖金设计的具体举措——“3W2H模式”
1  决定目的——在设计开始之前，就方案目的达成共识
2  选择绩效指标——五个注意事项
2.1  选择绩效指标——五个注意事项
3  如何决定受众——三个考虑因素
3.1  如何决定受众——目的决定哪个要素更关键
某销售型企业的多元薪资结构：岗位划分和薪酬组成建议
4  奖励结构——三个关键组成
4.1 三个关键组成——奖励数额
4.2 三个关键组成——杠杆力度
4.3 三个关键组成——支付时间
5  规划的资金选择面
5.1 规划的资金选择面——三要素
第一种方案：利润分享方案
第二种方案：绩效提升或改善方案示例
第三种方案：目标绩效方案
绩效奖金与公司业绩、部门业绩与个人业绩均挂钩，公司与员工分享企业成功果实
第四种方案：同类公司绩效方案
第五种方案：矩阵式方案
第六种方案： 非固定的奖金分配方案
“以绩付薪”的亚洲现状——高管薪酬结构
Q & A

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