薪酬管理工作实务(ppt 147页)

一、薪酬管理的基础知识
二、薪酬管理工作中常见的问题和操作技巧
三、常用的有关制度和案例举例
薪酬结构图
薪酬决定要素
薪酬总额构成
概念解释报酬
报酬的两种分类
报酬的分类
每一个报酬成分都有其潜在的战略影响
薪酬的基本构成
薪酬的三大部分
概念关系
张三李四——积极工作就会得到赏识
（二）薪酬管理的基本内容
1、薪酬系统的构成
3、薪酬管理的目的
4、薪酬管理的内容
6、薪酬管理的3p与3e
薪酬管理的良性循环
9、现代薪酬管理理念-1
薪酬管理的新趋势
二、薪酬管理中的常见问题和操作技巧
（二）薪酬管理中应当避免的做法（7-1）
（三）薪酬管理者的七个好习惯
（四）必须掌握的薪酬管理的八个定律
（五）HR部门薪资作业基本流程
（六）如何确定新员工的起薪
如何确定新员工的起薪
（七）怎样处理员工的加薪要求
怎样处理员工的加薪要求
（八）销售人员的薪酬设计
销售人员的薪酬设计
（九）如何进行减薪面谈
（十）企业常见工资类型和设计程序
企业工资设计程序图
（十一）如何进行简单的薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
三、常用的有关制度和案例举例一个薪酬管理制度实例
一个薪酬管理制度实例
（二）怎样设计完整的薪酬体系
1、薪酬调查（发多少）
薪酬调查的种类
薪酬市场调查程序图
薪酬满意度调查工作程序
2、工作岗位分类和评估工作岗位分类的步骤
岗位测评的方法
确认分数
岗位评估（内部公平）
3、奖金设计
奖金设计
4、津贴设计
5、长期激励设计
长期激励设计
6、形成薪酬体系文件

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