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企业的薪酬设计实务培训之三(ppt 31页)

所属分类:
薪酬管理
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企业的薪酬设计实务培训之三(ppt 31页)内容简介
企业的薪酬设计实务培训之三内容提要:
奖金设计:
1、考评奖金
     依据:根据每月考评结果发放。
     优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果
     特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如:
    不合格:— 固定工资*20%
    合  格:0
    良  好:固定工资*10%
    优  秀:固定工资*20%
    缺点:各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以部门之间很容易产生不公平。
2、项目奖金
     依据:在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
     优点:鼓励团队完成任务、达成目标
    特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场   人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。
    缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
3、年终奖
       依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金
      优点:鼓励员工更关心公司的利益;
    特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工固定工资进行分配。
    缺点:年终奖的发放标准不好确定(比如当年来公司的新员工如何确定)
4、全勤奖
   依据:对本月度全勤的员工进行奖励
    优点:鼓励员工全勤
    特点:每月奖励很少的数额即可
5、对公司贡献奖
     依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等
      奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖
      特点:针对某件具体的事情,及时奖励
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