有效经营人才建立竞争优势(ppt 125页)

在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。
在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。
人力资源从业过程的心得分享。
个人简介（严正）
交流与分享的内容
企业经营价值链
人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分
中国企业十大管理难题
华立集团人力资源管理五大原则
华立集团HR体系的三个层面
华立HR的5P1L模式
通过人力资源管理实践获取竞争优势
案例：华立管理学院体系基于构建企业核心竞争力的发展体系
企业发展
组织发展
组织发展的职能实现图
个人发展
胜任力概览
什么是胜任素质
识别胜任素质
胜任力模型构建
多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典（1）
胜任能力模型举例胜任能力模型的分类
人力资源规划
人力资源净需求
知识经济时代呼唤学习型组织
培训工作与企业核心竞争力发展和企业知识管理的有机结合
企业培训ADDIE流程
企业绩效与员工的职业化程度
培训需求分析的依据
培训需求分析的依据
（一）基于战略管理之企业培训
培训需求调查表~从未来机会分析
海尔集团人员素质解决方案
培训需求分析的依据
（二）从绩效检讨看培训需求
从绩效检讨看培训需求的流程
潜在绩效因素图
专业能力蓝图(Competence Roadmap)
培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求
培训需求分析的依据（三）        岗位胜任素质要求
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
培训需求分析的依据（四）培训需求与员工职业生涯发展的有机结合
每名员工都拥有自身的职业发展规划
生涯规划基本要素
知己知彼的连结
生涯点灯
第二部分:自己与环境的关系
教育与职业咨询
第四部分:我的生涯目标
游戏A：自我能力的评量
兴   趣
动动脑
活动A：我喜欢做什么？
活动B：兴趣与职业
价  值  观
活动A   价值清单
活动B：工作价值标准
活动C：工作价值观与职业
人格特征
活动C  自我态度评量表
活动C  职业访谈
同心圆式的培训体系架构
培训体系范例
企业教育训练体系
领导力储备：目标对象
领导力发展的整体流程
使培训真正有效的一体化设计模式
HR的漏斗型结构
爱与家
可以说
感     言

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