绩效为纲课件讲义(ppt 76页)

绩效管理基础与管理模式
BSC与企业目标层层分解
考核对象与考核维度分析
绩效考核指标设计技巧
考核指标评分标准设计
目标跟进与绩效教练
绩效评估与等级划分
绩效沟通与工作改进
考核结果运用与绩效优化
推动绩效的团队领导与激励技巧

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