绩效管理理论与操作实务培训(pdf 78页)

• 绩效管理理念
 绩效管理的三大作用
 绩效管理中的两大误区
 绩效管理发展的四个阶段
• 绩效指标的设计
 平衡记分卡与战略地图
 公司、部门、员工的绩效指标关系
 OGSM方法
• 绩效管理操作中的几个关键问题
 指标描述的问题
 强制分布的问题
 绩效奖金发放的问题
 绩效辅导与绩效反馈

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