绩效计划的确定制作与考核目标(ppt 39页)

提前完成任务引发的烦恼
如果你是部门经理，你怎么办？
一、什么是绩效计划
二、绩效计划的内容
四、制定绩效计划的前提是参与和承诺
第二节 谁来做绩效计划
二、绩效计划的沟通阶段
三、绩效计划的审定和确认阶段
四、设立绩效目标的SMART原则
以下任务目标符合SMART原则吗？
二、绩效目标的类型
三、绩效目标的来源
四、绩效目标看衡量标准
3.“基本标准与卓越标准”
五、绩效目标的设定方法
K公司年终绩效考核遇到的难题

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