非人力资源经理的人力资源管理方法教程 (ppt 92页)

人本管理顺应时势
实战选才招贤纳士
职业训练造就下属
推拉并举创造佳绩
治心安身留用精英
主要内容
几个基本概念
九牧王与星巴克的启示
《首先，打破一切常规》之Q12
直线主管是员工管理的第一责任人
华为的观点——
人力资源盘点了解员工队伍
人力资源体系的主要框架
Ⅱ、实战选才招贤纳士
招聘=招募+甄选
结构化选才的结构性
以实战为核心的选才方法
行为逻辑面试的核心
行为逻辑面试流程
确定招聘的六个维度
如何确定一个岗位的考核维度
如何来确定面试维度
任职者的冰山模型
如何考察“K/S/A”
如何考察“P”
有关个性特质的四个要素
第一CEO的4E1P
MKXZ法则：全球第一领导力经典
DDI创始人威廉·白翰姆博士谈：成功管理者的特质
《哈佛商业评论》的领导洞见
詹姆斯·库泽斯&巴里·波斯纳领导力领域第一力作《领导力》
全球第一位领导力教授约翰·阿代尔教授的观点
柳传志的观点
有关领导者特质的结论
优秀销售人员的特质是什么？
如何考察“M/V”
员工的职业化训练
员工职业化训练的要素
在职培训OJT的8A步骤
试用期员工的管理
新员工入职培训的关键
建立良性培训机制
Ⅳ、推拉并举创造佳绩
战略性绩效管理模式：平衡计分卡（BSC）
如何层层分解企业目标
讨论：
KPI指标制定的SMART原则
一些典型的考核指标
绩效过程辅导的价值
如何避免考核评价的平均化
如何避免对员工评价的主观偏误
绩效沟通与工作改进的技巧
案例分析：如何突破群体职业倦怠
柳传志的冲突管理
如何防止被员工“拿住”
员工激励的10大方式
激励的功能
认知对比原理
需求层次理论的应用
双因素理论的应用
期望理论的运用
语义激励的应用
A、制度性激励
B、非制度性的激励
激励的10大方式
Ⅴ、治心安身留用精英
待遇留人
确定员工薪酬的主要依据
你让你的员工升值了吗？
员工获得评级认证的过程
员工成长与企业文化留人
情感账簿与真情留人

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