班组长在企业中的行事规则(ppt 59页)

您的绩效建立在什么基础上？
一是工作者自身的因素，包括工作者工作时的态度、拥有的工作技能、工作相关知识、为工作促进的人际关系等等；
二是工作本身，包括开始工作的目标、计划、资料准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等等；
三是工作方法，包括工作工具、工作流程、工作协调、工作组织等等；
四是工作环境，包括信息、条件、场地等等；
五是管理机制，包括激励、检查、监督等等。
“其中工作本身、工作方法是与工作者本人关系最密切的，工作环境与管理机制还与其他工作的体系有关。
“我们把这个图叫做潜在绩效因素图，因为这些因素在特定的条件下都可能对绩效有较大的影响。
对交提案的看法，不同态度不同结果：
A班长：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。
B班长：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？
C班长：不要被别人利用提案攻击才好。
D员工：上司能重视我们的意见，我实事求是要提出好的意见。
E员工：科长要求提案数量，交差就好。
F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。

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