工作分析概述的基础理论培训(ppt 76页)

金领→白领→粉领→灰领→蓝领    红领
工作分析与人力资源管理的关系图
第一节  工作分析的基础
组织设计
一、常见的组织结构形式
（一）直线制（简单结构）
（二）职能制
（三）直线--职能结构
（四）事业部制
1、事业部制的主要特点
4、缺点
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
3、适用范围
（七）企业集团
组织结构设计的程序
绘制组织系统图时注意：
岗位设置
实验题
第二节  工作分析的内涵
一、工作分析的含义
工作描述
工作规范
二、相关术语
三、工作分析的作用
五、工作分析的原则
第三节  工作分析的内容
工作分析的内容---6W1H
二、走出工作分析误区（自学）

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