宝洁中国年度经营计划与激励方案(doc 9页)

宝洁中国年度经营计划与激励方案目录：
一、宝洁公司SWOT分析
二、宝洁公司大中华区年度目标
三、宝洁中国年度经营计划
四、宝洁公司激励方案

 

宝洁中国年度经营计划与激励方案内容提要：
固守国际管理经验：
习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。宝洁公司内部管理由三方面组成：
（1）强调内部高度同一的价值观。
（2）领导消费趋势的经营理念。
（3）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。    
在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。因为宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”的传统方式。并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”。在这一基础上宝洁才能成功的实施他著名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。
品牌失去了其独特性
宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调。

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