激励的基本原理(PPT 53页)

主要内容
第8章  激励
激励的含义
心理契约
人为什么能够被激励
对激励的理解
案例：她被提拔错了吗？
案例：学会用过程激励人
激励的作用
激励工作常见的错误
不正确的激励观：买菜的比喻
人性假设理论
经济人假设（X理论）
社会人假设（Y理论）
激励理论
需求层次理论 （马斯洛）
其它的需要理论
思考：靠什么吸引人？
双因素理论（赫滋伯格）
赫滋伯格列出的双因素
调查实态：匹兹堡地区11家工商业机构的2000名工程师和会计师
对双因素理论的几点理解
保健因素与激励因素的重叠
期望理论（弗鲁姆） 
期望理论在管理中的应用
公平理论 （亚当斯 ）
大学生的公平感
公平恢复
程序公平
强化理论 （斯金纳 ）
实施强化的方法
激励理论在实践中的应用
目标激励
案例：斯瓦伯的一支粉笔
员工参与计划
工作设计
工作生活质量计划（QWL）
职工持股计划和股票期权
薪酬管理
利用薪酬激励员工需树立的观念
团队管理
团队为什么很重要？
团队的几种模式
适当的团队规模
案例：怎样发年终奖
组织的压力源
压力与员工工作业绩的关系
减轻过重的压力
个体的压力管理
背景材料：外企员工的激励
调研结论（1）
调研结论（2）
调研结论（3）
调研结论（4）

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