企业员工绩效管理方案(ppt 89页)

企业员工绩效管理方案目录：
第1节：什么是员工绩效管理
第2节：为什么要进行员工绩效管理
第3节：关键绩效指标的确定
第4节：员工绩效评估的技术与方法
第5节：绩效管理过程：沟通与反馈
第6节：绩效管理结果的使用

 

企业员工绩效管理方案内容提要：
绩效管理的目的：
1）将员工的工作目标与企业的战略目标联系在一起，在企业战略目标下建立科学合理的企业目标，通过目标层层分解，形成员工的工作目标，这保证了员工目标与企业目标的一致性，也确保了同步达成；
2）使管理者对员工进行指导、培养和激励，以提高员工的工作能力和专业水平；
3）发现员工间的差距，找出存在的问题，使员工扬长避短，不断进步；
4）持续改进工作绩效；
5）使各级管理者间、管理者和员工间进行沟通，增强企业凝聚力，树立团队意识；
6）使各级管理者合理分配部门工作，确保员工在清晰的目标指导下工作；
考核的真正目的：
保证组织目标的实现，提高组织管理效率及改进工作的重要手段
A、了解员工完成工作目标的情况，包括成绩、差距和困难；
B、建立上下级沟通渠道，改善上下级关系；
C、表达管理层对员工的要求和期望；
D、获得员工对管理层、对工作及组织的看法、需求和建议；
E、共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标。
激励员工进取，是员工改善工作及谋求发展的重要途径
A、员工明确所担负工作的目标、职责和要求；
B、使自己的工作成就、实绩获得组织赞赏和认可；
C、使自己在工作中的需要获得组织的理解和支持；
D、提出自己的发展要求，并了解组织在有关问题上可能给予的支持；
E、了解组织对自己的期望和未来工作要求，找出差距，调整工作方式，更好完成工作任务；
F、在绩效评估工作中获得参与感；
G、帮助管理者强化下属人员已有的正确行为；
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