企业绩效管理理论(ppt 36页)

企业绩效管理理论目录：
一、员工绩效管理的哲学（1）
一、员工绩效管理的哲学（2）
一、员工绩效管理的哲学（3）
二、员工绩效管理的根本目的
三、员工绩效考核中常见的问题
四、员工绩效考核的主要原则
五、员工绩效管理的基本步骤
六、员工绩效管理的主要用途
七、员工绩效管理的档案管理
八、可能引起的消极心理 ——沟通是绩效管理的症结
九、可能诱发的积极心理
十、绩效管理中的管理者须知（1）
十、绩效管理中的管理者须知（2）
十一、绩效管理的被管理者须知

 

企业绩效管理理论内容提要：
可能引起的消极心理——沟通是绩效管理的症结：
1 如果不能使企业监控目标自然融入个人追求，绩效管理便很难让员工愉快地主动接受；
2 如果不能使管理者在管理技术与职业道德上保证水准，评价标准、测量技术常常不被认可；
3 如果管理者者只是依据理性思考，而不顾及人的情感，其绩效报告必然是坏消息多于好消息，而坏消息是不受欢迎的；
4 如果绩效管理被舆论看成与企业既定观念不一致的“非正统的独出心裁”，抵制便事在必然。
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