人力资源战略规划(ppt 116页)

第一章、 人力资源管理模式
第二章、 劳动力市场的流通
第三章、 人力资源管理的策略模式
第四章、 策略和观念行为的关联
第五章、 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
第六章、 企业文化分类
第七章、 企业策略与企业文化的配合
第八章、 服务性功能的人事部门
第九章、 战略性人力资源管理部门
第十章、 人力资源作业的推动
第十一章、 负责人力资源规划的单位
第十二章、 人力资源规划实际释例
第十三章、 人力资源规划中的多元化晋升策略
第十四章、 内部晋升与外部聘任
第十五章、 员工招聘与甄选
第十六章、 招聘过程
第十七章、 绩效评估的主要内容和程序
第十八章、 企业选择绩效评估制度的根据
第十九章、 薪金水平与薪金结构的关系
第二十章、 人事单位与直线部门的关系

 

服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点

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