企业人员计划的前提和需求分析(ppt 81页)

企业人员计划的前提和需求分析目录：
第一单元、企业人员计划的前提
第二单元、企业人员供给分析
第三单元、企业人员需求分析
第四单元、企业人员供需平衡分析

 

 

企业人员计划的前提和需求分析内容提要：
一、工作岗位分析的基本方法
（一）工作岗位分析的任务
岗位分析的目的和要求：
1.制定更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，调动员工工作积极性；
2.解决在员工招收、任用、晋升、考核中存在的难题，促进人事管理科学化；
3.设计科学合理的岗位培训规范，提高培训的针对性、实用性；
4.改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。
5.岗位分析的研究任务：
岗位描述：名称、劳动活动程序、职责、工作条件、环境等的一般说明；目的：使岗位要求科学化、规范化。
岗位要求：即任职资格，经验阅历、能力、技能、体格、兴趣
（二）岗位分析的主要内容
岗位名称分析：简洁概括工作任务，包括：工种、职务、职称、等级等；
岗位任务的分析：任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具，加工影响的对象。
岗位职责的分析：职责是职务与责任的统一。包括：对任务范围的分析；对岗位责任大小、重要程度的分析。分析的项目：
资金、设备、仪器仪表等的使用与保管；
与他人的分工、协作，安全生产；
完成任务的数量、质量，以及劳动效率；
维护企业信誉、市场开发、产品设计等

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