如何构造绩效管理体系(doc 9页)

如何构造绩效管理体系目录：
一、绩效管理的旗舰：员工角色定位、明确责权利
二、横向计划深度分解，明确任务
三、纵向标准化流程，把握细节
四、绩效管理的航道：把握关键的业务控制点
五、过程管理与结果管理
六、优化人事结构，确保目标均衡、顺利达成
七、绩效管理的风向标：充分沟通，上下同欲
八、参与决策，加强沟通（纵向协调)
九、团队沟通（横向协调)
十、走动管理（动态协调)
十一、绩效管理的源动力：绩效考核与激励
十二、考核目标与个人目标联系起来
十三、目标与过程联系起来
十四、目标与战略联系起来，以求综合平衡

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