业务管理模式设计(PPT 21页)

设计思路
总部职能定位
总部与事业部集分权划分

 

业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型
操作型管理模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属的相关业务进行对口管理，考核重心将下延至下级业务单元的职能单位
操作型管理模式的采用，需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系
战略型管理模式，考核与管理重点集中于下属公司的总经理团队
战略型管理模式的采用强化了下属业务单元的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化

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