跨国企业用人之道揭秘(DOC 98页)

1.人才至上：people come first；
1.从经理那里为你的小组和其他经常互动的组要一张组织图。
1.你没有用北电的时间工作；
1.全神贯注——目光相互接触。
1.加强摩托罗拉文化思想与中国文化的融合，形成适合于中国发展的并使全体职工理解的企业文化和思想观念。
1.对话是人们认识他人的想法而无需做出判断的过程。
1.您是否拥有一份有意义，并对摩托罗拉公司的成功有贡献的工作？
1.您是否有一份对于摩托罗拉公司的成功有意义的工作？
1.您认为一个人力资源经理要具备什么素质？
1.细心倾听。
1.自我发展能力；
1.诚实——有时候我们不想讨论对方不想听的事情。
12.培训设施提供了有助于保证培训效果的学习环境吗？
12.成为世界一流管理专家的能力；
12条沟通渠道
13.善于公关以及与其他公司员工合作的能力；
13.我的经理/主管支持我参加这个培训吗？
14.会推销自己并使之成为雇主首选的能力；
14.我为这次培训所花的时间是值得的吗？
15.善于领导和发展人力资源管理部门的能力；
15.我对学习这本教材很有积极性吗？
评论1：中国软件批判
评论：一年太久
评论：人力资源渗透
评论：员工需要特别通道
评论：如何走出黎明前的黑暗
评论：学习总结提高
评论：没有教育就没有文化
评论：理解的前提是管理透明
评论：管理不能回避企业文化
评论：风险和速度
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