某公司薪酬管理与绩效管理培训(ppt 66页)

某公司薪酬管理与绩效管理培训目录：
一、薪酬管理
（一）调研/访谈中发现的主要问题
（二）部份员工认为薪酬外部竞争性不强，对专业人才吸引力不足
（三）行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础
（四）根据行业薪酬调查结果，进行薪酬竞争性分析
（五）按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳
（六）职位评估是真实反应职位价值的重要基础
（七）职位评估是确定职位薪酬的重要基础
（八）国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
（九）某房地产公司职位评估结果
（十）宏观了解岗位间的互相关系
（十一）根据职位评估结果和市场薪酬水平，设计薪酬竞争性定位
（十二）根据薪酬定位设计职位薪酬标准
（十三）职级薪酬分位及特点
（十四）如何处理超出职位薪酬范围的员工薪酬
（十五）尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱
（十六）浮动比例的设计需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素
（十七）根据职位贡献和业务特点，明确职位绩效工资比例
（十八）需逐步实施中长期激励，加强对关键人才的吸引和保留
（十九）常见中长期激励方法
二、绩效管理
（一）集团总部员工缺少考评指标，绩效管理流于形式
（二）绩效管理是使战略成为行动的工具
（三）绩效管理步骤及内容
（四）三种常用的绩效指标制定方法
（五）将绩效指标横向分解到各部门
（六）制定绩效合约
（七）明确绩效考核数据来源及评分方法
（八）通过层层分解目标，形成以经营目标为中心的“价值场”
（九）绩效考核得分由三个部份组成

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