自然工作组的总体架构与奖励机制(ppt 30页)

自然工作组的总体架构与奖励机制目录：
1、什么是自然工作组及其目的
2、自然工作组的总体架构
3、自然工作组运作流程
4、奖励机制
5、分享及不断改进
6、今后计划
7、问与答

 

自然工作组的总体架构与奖励机制内容提：
奖励机制：
打破平均主义的制度, 激励员工的工作积极性
注重小组绩效的评估, 提升团队合作精神
注重营运战略的执行, 提高公司的整体竞争力: 缩短的生产周期, 最高的品质, 最好的技术和最低的成本
推动 “结果导向”型企业文化, 实现持续改善,从而赢得公司长期的竞争优势
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每季活动：
最佳教练 每季评出最佳教练，由公司颁发奖金，最佳教练可在公司开课培训，推广经验
最佳小组在公司协助下开课培训，推广经验
督导委员会综合分析各工作小组的发展状况进行标杆活动，推广成功经验
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自然工作组推行员
提供专家建议并协助建立团队精神
负责中央数据完整性和及时性，包括沟通栏信息
向督导委员会提供反馈信息，及推动奖励机制

 

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