怎样造就高绩效员工(ppt 28页)

怎样造就高绩效员工目录：
一、什么是绩效？
二、辅导下属的方向及重点
三、领导作风的分类与适用性
四、掌握部属的特性及辅导方式
五、工作辅导（OJT）

 

怎样造就高绩效员工内容提要：
知识（knowledge）=知道的事情：
业务知识、解决问题必不可少的知识
理论和体系必不可少的知识
与工作相关的其他知识
（视野开阔、经常学习、具有专业知识、能产生新创意、有调查、分析能力）
……

各类下属提升水平的着眼点：
M1    M0：增强领导艺术（已经是明锐、出色的带头人。正因如此，才要改进缺点，争取成为人人称道的带头人）
M2    M1：力争提高规划、提案能力（属于希望在工作上留有余地的一类，重点是如何提高目前的工作水平）
M3    M2：强化效率意识（有效的运用成本、时间、人力）
M4    M3：力争提高业务水平（独立工作）
……

OJT的六大步骤：
1、理清必要的能力（整理什么？如何整理？）
理清开展业务必不可少的能力（知识、   技能、态度、习惯）
2、把握能力（现有能力）
从综合能力的评价和业绩评价、任职经历入手）

 

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