薪酬体系简单介绍(doc 19页)

薪酬体系简单介绍内容提要：
建立多元的价值分配形式，满足知识型员工的多样化需求：
为人才提供个性化的服务；
实施多元的价值分配形式，包括机会（参与）、职权、工资、奖金、津贴、福利、股权、学习、信息、分享、认可（荣誉）；
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正确处理当期收入与预期收入之间的关系：
经理股票期权（Executive Stock Option）
理念基础：将剩余价值索取权分配给经营者,让经营者成为股东或虚拟股东,使经营者与企业股东权益一致,有利于降低代理成本；按绩效（贡献）付酬。
推行条件：
企业属于非政策性垄断行业；
企业的生产经营要素的配置处于较高的市场化水平（人力资源市场、技术资源产品市场）；
获益人的风险承受能力强，薪酬水平较高。
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MBO中外比较：
对于成熟的市场经济而言（完善的产品要素市场与成熟的公司控制权市场），积极投资者（特别是那些拥有企业的（部分）所有权，并且在企业管理层中起特殊作用的企业家）对于公司实施重组的监控作用很重要；但中国的资本市场发育不健全，银行作为MBO的主要融资机构，并不插手对企业的经营管理，因此对于整个MBO过程的控制主要来源于行政干预；

 

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