联想公司员工发展下一步方案设计(ppt 26页)

联想公司员工发展下一步方案设计目录：
1、意义、目标和原则
2、下一步关注对象
3、员工发展辅导
4、组织计划与调配

 

联想公司员工发展下一步方案设计内容提要：
“下一步”的意义：
有计划的进行员工资源管理（如调配）
科学的制定员工下一年的提升计划
为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度
减少关键员工的主动离职率
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发展辅导的工具——GAPS分析法：
1、Ability：对自己的个性、能力优劣势的认识。由个人来谈。
2、Perceive：让别人谈谈对自己能力、个性方面的看法。
3、Standard：上级谈谈组织/部门对员工能力的要求、倡导的文化
4、Goals：最后，个人综合以上信息设计自己将来的发展目标（2年或2年以上）
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HRD客户经理：
1、与部门HR一起负责将策划案客户化、向部门传达方案
2、协助部门确定“下一步”发展的员工
3、协助部门经理进行发展帮助面谈

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