人力资源战略相关因素分析与竞争优势(doc 8页)

人力资源战略相关因素分析与竞争优势目录：
第一节  人力资源战略与竞争优势
第二节  人力资源战略相关因素分析
第三节  人力资源战略管理过程
第四节  人力资源规划的内容与程序
第五节  人力资源的供需平衡

 

人力资源战略相关因素分析与竞争优势内容提要：
人力资源战略与企业战略：
1、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。
2、人力资源战略为企业战略制定提供信息。
3、人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障
4、人力资源战略与企业战略的相互配合
……

人力资源战略的相关因素主要包括外部环境、企业战略、组织结构、员工需要、企业文化等。SWOT（Strrengths Weaknesses Opportunities and Threats）分析是战略管理中最常用的内外部环境综合分析技术，它主要是从企业的内部资源和外部环境两个方面存在的优势、劣势、机会、威胁进行全面的比较分析，为战略的制定提供依据。这一方法的出发点是以己之长，攻敌之短，既能够积极进攻，又能够积极防御。
人力资源战略目标的确定
1、主题应该明确规定；
2、目标应该可以衡量；
3、目标的实现有明确期限；
4、目标既具有挑战性又有可行性。
……

战略控制阶段：
1、确立衡量标准。衡量标准是用以衡量战略执行效果好坏的指标体系，包括定性指标和定量指标两大类。
2、衡量人力资源战略实施成果。实施成果是人力资源战略在执行过程中实际达到的目标程度，必须按照预定的标准进行衡量。
3、评价工作绩效。将人力资源战略实施中的绩效与预期的目标进行比较。如果实际工作成绩在企业预期的范围内，说明实现了预期的战略目标，应总结成功经验，必要时可以上升为人力资源管理的惯例或规则；如果出现偏差，应探究其深层次的原因。
4、战略修订。在战略评价中，如果实际结果与预定目标有明显差距时应修改战略方案。

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