战略性人力资源管理与组织竞争研讨会(ppt 197页)

战略性人力资源管理与组织竞争研讨会目录：
第一章绪论
第二章工作分析与职位说明
第三章人力资源的规划、招聘和选择
第四章培训与开发
第五章绩效评估与管理
第六章人力资源薪酬体系

 

战略性人力资源管理与组织竞争研讨会内容提要：
世界上最令人羡慕和最成功的公司都是那种不仅能够建立起一个跨国企业，而且能够形成一支独特的劳动力队伍以及一种特殊的公司文化的企业，这些文化能很好的反映企业在其中从事经营的那些全球市场本身所具有的特点。
这些公司的关键性目标导向中也包括传统的经营目标，然而它们所具有的独特之处却在于相信合适的人是公司最重要的财富。
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通过满足利益相关群体进行竞争—综合（平衡）评分卡
向顾客提供优质低价的产品和服务；
向股东提供收益；
对员工进行开发和激励，创造良好的工作环境；
满足社会要求。
运用综合评分卡进行人力资源管理：
帮助员工认识企业的战略和关键性指标，企业如何衡量这些目标，以及员工个人的行为会怎样影响这些关键性指标。
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通过高绩效工作系统进行竞争
技术进步正在改变工作的完成方式、管理者和员工的角色以及组织的结构
工作的完成方式：
高技术条件促成了生产过程的自动化，大量的工作开始合并。传统意义上的工人已经开始让位于具有更高效率的掌握现代科学技术技能的新一代工人，实现了企业技术系统与企业社会系统（员工）的一体化。
管理者和员工的角色：
工作团队的工作形式、员工对信息的广泛接触，导致授权和决策分散化；团队形式带来的激励与成本优势。

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