工作计划管理综合论述(ppt 45页)

工作计划管理综合论述目录：
1、有效的管理者
2、计划的三步曲：目标、策略、步骤
3、避免计划的误区
4、控制的过程
5、有效控制的方法

 

工作计划管理综合论述内容提要：
计划意味着：
在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。
计划是预测与构想，即预先进行的行动安排。
计划是管理的首要职能。
……

计划的表现形式：
目的和任务：赋予组织的基本功能。
目标：组织通过行动应达成的结果。
战略：行动的总规则，以及为实现总体目标而做的重点部署
和资源安排。
政策：组织在决策时或解决问题时的指导方针及一般规定。
流程/程序：规定完成工作的步骤和惯例方法。
制度/规则：详细地阐明必需的行动，或者非必需的行动。
方案/规划：包括目标、政策、程序、规划、任务分配以及资
源安排等一系列要素的综合性计划。
预算：用数字表示的计划预期，定量化的计划报告。
……

以下目标符合SMART标准吗？
1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展，重点提高产品可靠性、直通率及交付质量。
2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道，大规模实施广告宣传，大幅度提升产品知名度。
3、完成千台试产，保证文件齐套，及时交付市场。
4、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全公司推行绩效考核。
5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到60％。
6、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。

 

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