现代企业计划与战略管理分析(ppt 99页)

现代企业计划与战略管理分析目录：
第一节 计划工作概述
第二节 计划工作的程序
第三节 计划工作的基础
第四节 战略计划的制定
第五节 计划的方法

 

现代企业计划与战略管理分析内容提要：
计划工作概述
计划工作是全部管理职能中最基本的一项职能，它与其它三个职能有着密切的关系。计划工作既包括确定组织和部门的目标，又包括实现这些目标的途径和方法。为使组织中的各种活动能够有节奏地进行，必须有严密统一的计划。
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计划的概念
计划就是选定并围绕组织的目标对组织活动的过程进行详细的统筹规划。计划是实现组织目标的方法、途径和时间表。它包括对事项的叙述、目标和指标的排列、规定所采取的手段、完成任务的进度等。

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计划有广义和侠义之分。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径。

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