工作目标计划制订与实施方案(PPT 50页)
工作目标计划制订与实施方案(PPT 50页)内容简介
1.管理职能
2. 目标管理实施
3.计划与决策
4.组织与人事
5.领导与激励
6.协调、沟通与控制
7.创新
8.管理案例
工作目标、计划制订与实施
2.目标管理
3.计划管理
4.组织
5.领导与激励
6.控制
工作目标、计划编制与实施
1.1 管理含义
管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。
是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,
结合人力、物力、财力,还有时间、空间、信息等资源,
以期高效的达到组织目标的过程。
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,
以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个方面:
1、管理的目的是为了实现预期的目标2、管理的本质就是协调
3、协调必定产生在社会组织当中4、协调的中心是人
5、协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术
1.2 管理职能
许多新的管理论和管理学实践已证明:计划、组织
、领导、控制、创新,五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环。
PDCA四阶段:P-PLAN(计划)D-DO(实施)C-CHECK(检查)A-ACTION
(总结)P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,
制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段——按照所制订的计划和措施付诸实施。C阶段——在实施了一个阶段之后,
对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题。
A阶段——根据检查的结果,采用相应的措施,
或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。
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2. 目标管理实施
3.计划与决策
4.组织与人事
5.领导与激励
6.协调、沟通与控制
7.创新
8.管理案例
工作目标、计划制订与实施
2.目标管理
3.计划管理
4.组织
5.领导与激励
6.控制
工作目标、计划编制与实施
1.1 管理含义
管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。
是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,
结合人力、物力、财力,还有时间、空间、信息等资源,
以期高效的达到组织目标的过程。
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,
以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个方面:
1、管理的目的是为了实现预期的目标2、管理的本质就是协调
3、协调必定产生在社会组织当中4、协调的中心是人
5、协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术
1.2 管理职能
许多新的管理论和管理学实践已证明:计划、组织
、领导、控制、创新,五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环。
PDCA四阶段:P-PLAN(计划)D-DO(实施)C-CHECK(检查)A-ACTION
(总结)P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,
制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段——按照所制订的计划和措施付诸实施。C阶段——在实施了一个阶段之后,
对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题。
A阶段——根据检查的结果,采用相应的措施,
或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。
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