高效能人士的工作计划制定与执行概述(PPT 56页)

始终有明确的目标
预算未来的工作量
决定必须完成的工作量
决定如何完成工作
能找到问题的关键
能确定最佳时机
经常不断的督促计划的实施
利用一切方法使计划更切合实际
高效能人士的计划能力
基础素养
量化管理基本概念
量化管理的核心思想
现代企业管理结构
全面项目化管理
制定计划的指导原则
工作计划制定的方法：部门工作模型
部门工作模型——市场部
工作分解结构——WBS
关键路径图
工作任务列表
制定CPS
资源需求
PERT 定理
预算估计
汇 总
工作计划的执行保障：薪酬考核量化管理
无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，
量化管理工作计划都是您的当务之急。
我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点
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