某著名外资企业员工管理手册(doc 41页)

某著名外资企业员工管理手册目录：
第一章  公司简介                                
第二章  人力资源管理
第三章  行政管理      
第四章  财务制度      
第五章知识产权、商业机密
第六章公司主管位置以上结构图

 

某著名外资企业员工管理手册内容提要：
人事招聘流程
1．各部门填写统一的招聘需求表，交给人事行政部门进行招聘。
2．人事行政部门采取各种招聘方式在有效时间内招聘到相应的人员。
3．人事行政部按照职务要求将发送的个人简历初步选择。
4．人事行政部门将筛选80%以上比较合格的人员做初步面试，等待或直接约见部门主管。
5．部门主管面试后，认为比较合格人员登记填写个人资料表格。
6．任何部门人员招聘应由两人以上主管上级级别人员的面试，并签署同意录用意见。
7．将上述面试合格人员与公司高级副总裁或总裁约见，决定是否被正式录用。
8．被录用人员收到公司发给的录用信，准备录用信上标明的各种相关材料（身份证、学历证书、培训证书、外地人员本地务工证、暂住证、一寸照片一张），正式到公司上班并办理试用手续。
……

员工工作第三个月前两周，由包括部门主管、人事部门、总监或总裁在内等相关人  
员对新员工进行考核。
A．新员工首先填写个人转正总结表，并对于个人表现做出正确评价。
B．部门主管签署个人意见、评价，并标明是否同意新员工的转正。
C．人事部门召集部门主管与总监、或总裁关于新员工转正会议，讨论并做出决定。
D．人事行政部门将讨论结果通知新员工本人，提出优势与不足，并提出更高的工作目标，以及晋级的方向。
E．确定转正的员工要求其办理正式档案调转、办理福利等事宜。
F．确定暂时不能转正的员工，人事行政部门将与之及其主管共同讨论工作改进计划，并提出2个月工作要求，协助起实现。
……

已经被转正员工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或严重违反公司规
定人员由部门主管提出，经与人事行政部门、总监或执行总裁、总裁协商予以辞退。
A．部门主管对于不能胜任本职工作员工或考核不合格员工，第一次口头提出警告。
B．第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送人事行政部门备案。
C．第三次由部门主管书面提出将该员工寓意辞退申请。
D．人事行政部主持公司召开专门会议讨论决定辞退员工事宜。

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