某企业员工管理标准手册(doc 61页)

某企业员工管理标准手册目录：
第一章聘用...........................9
第二章工资、奖金和津贴................... 19
第三章福利与假期.....................26
第四章培训发展 ......................33
第五章行为准则......................36
第六章办公室管理.....................44
第七章某公司财务守则....................48
第八章知识产权奖励....................51
第九章声明及签收.....................54

 

某企业员工管理标准手册内容提要：
外部招聘
1.4.1.1招聘申请表必须送达公司人力资源部，以供审批。
1.4.1.2部门主管的亲属，一般不能被安排在同一部门工作。
1.4.1.3所有应聘者都需填写一份职位申请表，并提供相关的个人资料（ 身份证、学历证明、证书复印件、二张近照等等）。
1.4.1.4所有给被录用者的聘书都应由人力资源部根据某某通讯有限公司的工资架构及职级制度来确定相关薪酬内容。 在聘书中还必须写明每月补贴、职位名称、聘用起始日期、以及其他有关事项。
1.4.1.5试用期为3-6个月。在此期间，公司应评估新员工的工作表现及能力是否符合职位要求，并在试用期满后正式书面通知员工是否被正式聘用。
……

内部招聘
1.4.2.1当公司内部某个部门出现职位空缺时，部门经理应填写一份招聘申请表。如出现管理职位的空缺时，部门经理和人力资源经理有责任推荐提升符合条件的本部门员工。在其他条件均等的情况下，优先考虑本部门的员工。
1.4.2.2如果本部门没有合适的人选，人力资源部应在公司内部挑选符合条件的员工，被选中的员工将由其他部门转入该部门。
1.4.2.2.1根据人力资源部的资料及业务部门的推荐，公司其他有关人员将对被选中者进行审核，员工的调动将由人力资源部会同有关部门协调进行，如员工要求调动而招聘部门认为符合录用条件，该员工所在部门经理不得拒绝该员工的调用要求；
……

新员工培训及行政安排
2.1每位新员工在上任时都将由人事部人员陪同了解,熟悉工作环境,部门情况以及与同事见面。
2.2每位员工在试用期内,都要参加由人力资源、财务、IT等部门安排的迎新培训。新员工培训的内容及程序如下:
2.2.1向新员工介绍某和某某通讯有限公司的历史、现状、组织架构、主要产品类型以及某在中国已经取得的成绩和发展情况；
2.2.2向新员工介绍某某通讯有限公司执行的相关人力资源及行政、财务制度、规则等。

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