某航空机械公司人力资源操作方案(ppt 32页)

某航空机械公司人力资源操作方案目录：
一、产品开发部设计员考核举例—月度
二、产品开发部设计员考核举例—项目
三、产品开发部设计员考核举例—年度
四、产品开发部设计员考核举例—步骤
五、月度考核目标设定与评价
六、月度考核等级评定
七、项目考核目标设定与评价-组长
八、项目考核目标设定与评价-成员
九、年度同级周边绩效考核评分表
十、年度考核评分统计表
十一、年度能力评分表-直接上级评价
十二、.............

 

某航空机械公司人力资源操作方案内容提要：
第一步：月度初产品开发部部长与设计员协商确定设计员工作目标和考核指标
第二步：月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况，给予必要的支持和指导
第三步：月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结
第四步：设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况
第五步：产品开发部部长对每一项考核指标评分
第六步：产品开发部部长根据考核综合评定等级的比例限制和得分评定员工等级
第七步：产品开发部部长直接上级审批产品开发部员工考核结果后，将本部门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。
第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通
……

月度考核等级评定
产品开发部部长根据得分(85.2)和等级比例限制，确定考核等级,报直接上级审批
考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等
就最后结果反馈给设计员，肯定成绩、发现问题、明确改进目标；同时确定出下一月度工作目标

……

年度等级评定
人力资源部统计最后得分，反馈给产品开发部部长，产品开发部部长根据得分确定考核等级,报直接上级审批
考核结果交人力资源部,确定考核系数,运用于计算薪酬以及职务评定等
就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉。

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