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企业人力资源培训与开发组织方案研讨(ppt 44页)

所属分类:
人力资源知识
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相关资料:
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企业人力资源培训与开发组织方案研讨(ppt 44页)内容简介

企业人力资源培训与开发组织方案研讨目录:
第一节人力资源培训与开发组织
第二节人力资源开发专业人员
第三节人力资源培训制度

 

企业人力资源培训与开发组织方案研讨内容提要:
人力资源培训与开发部门的基本职能
收集人力资源开发信息
确立人力资源开发目的
根据企业战略,考虑可供选择的人力资源开发策略
与其他人力资源管理职能协调
建立人力资源开发组织
评估人力资源开发
……

部门主管的人力资源开发职能
成为教练、分担培训任务
培训权利已向部门经理转移
根据部门和岗位的情况,将合适的雇员安置到合适的岗位上,并对新雇员进行指导和培训
参与下属和部门培训需求评估,建议或委派受练者;培训效果评估
提供在职培训
确保培训的转移
对雇员的绩效和职业开发状况进行评估、以确定绩效改进计划和职业生涯开发计划
……

客户模式
根据客户模式组建的培训部门负责满足公司内某个职能部门的培训需求。
优点
能够使培训项目与经营部门的特定需要相一致。
培训者可能是某一职能部门的员工,专业技能强。
缺点是
花大量时间研究经营部门的业务职能
大量的培训项目是由客户开发出来的,这些项目的有效性存在很大的差异。


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