陕西某物业管理有限公司薪酬管理制度(doc 8页)
陕西某物业管理有限公司薪酬管理制度(doc 8页)内容简介
陕西某物业管理有限公司薪酬管理制度内容摘要:
1、 目的作用
一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。
2、 管理职责
2.1 办公室负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。
2.2 各管理处负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室,办公室每月10日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作。
2.3 财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况。
2.4 总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察。
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1、 目的作用
一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。
2、 管理职责
2.1 办公室负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。
2.2 各管理处负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室,办公室每月10日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作。
2.3 财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况。
2.4 总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察。
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