某科技薪酬考核管理体系(ppt 90页)

某科技薪酬考核管理体系目录：
一、薪酬及考核评价体系的基本思路
二、薪酬体系改革方案
         1 、薪酬体系要点
         2 、薪酬模式
         3 、年终获的确定
         4 、岗位工资模式
         5 、技能工资模式
三 、岗位级档评定方法
四、月度和年度考核
         a)、考核因素设置及权重
         b)、公共考核部分因素设计和评分标准
         c) 、岗位职责考核部分因素设计及权重
         d)、效益考核部分因素设计及权重分布
五、考核评价组织和方法
六、各类人员考核模拟表

 

某科技薪酬考核管理体系内容提要：
1、建立一套统一规范的薪酬分配机制，达到能基本自动解释每个员工收入水平和福利水平的要求。透明化和模糊化相结合，从而形成一套能激发全体员工奋发向上的激励机制。
2、形成一个相对连续的工资分配梯级分布，给普通员工和干部以提升的机会，达到激励提高专业技能和工作水平的目的。
3、建立以岗位工资和技能工资为主的分配制度，提高月工资在总收入中的比例。
4、工资按岗位重要性、责任大小、工作量和素质要求等拉开档次。建立一个级档系统，通过岗位描述确定每个员工的岗位职责，进而通过科学的考评确定每个员工的职级和工资级档。进一步结合月度考核结果确定月工资。
5、技能工资按学历、职称、工作经验、工作能力等综合素质评定等级。把一线操作工的工资也纳入到统一的工资级档系统，只不过操作工的最高级档可能是该级档系统的3级3档。

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