企业同业绩挂钩的薪酬体系(ppt 64页)

企业同业绩挂钩的薪酬体系目录：
一、 普通汽车服务薪酬体系设计的原则
二、 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
三、 职序职级设计与评定
四、 薪酬结构与薪酬水平确定
五、 各职序初步薪酬方案确定
六、 附录：10因素岗位评估方法介绍

 

企业同业绩挂钩的薪酬体系内容提要：
岗位评估有四种常用方法，其中评分法因为其透明和易操作应用最为普遍的方法：
排列法：
一种简单的排列方法
通过感性认识和非量化分析，根据简单的工作岗位描述来进行比较
适用于较简单和岗位少的中小型企业
包含四个基本步骤：岗位分析、选择并确定标杆岗位、围绕标杆岗位将所有等级进行排列、确定岗位等级
分类法：
各种级别及其结构提前就建立，参照级别定义，套进合适的级别系列
主要是定义等级，它必须使两种等级之间的技术水平和责任差别能显而易见，要能使两种等级之间的岗位分配保持平衡
尽管分类法要依据基本因素，但岗位评价却要依据岗位整体

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