非量化部门绩效管理系统设计讲义(ppt 96页)

非量化部门绩效管理系统设计讲义目录：
第一单元 关于绩效管理的反思
第二单元 非量化部门绩效管理的难点与误区
第三单元 非量化部门绩效考核要素与指标设置
第四单元 非量化部门绩效管理过程控制
第五单元 非量化部门绩效结果评估
第六单元 非量化部门绩效反馈

 

非量化部门绩效管理系统设计讲义内容提要：
部门主管应该反思的十个问题：
1、组织的绩效管理策略如何贯彻到你所管理的部门？
２、你是如何向下属传达和强调本部门的工作目标的？
３、如何才能知道员工对部门目标的理解和接受程度？
４、对于不同层次和不同岗位的员工应该提供哪些和多少关于组织和工作的信息？
５、应设立什么样的绩效标准来衡量部门和员工的工作有效性？
６、你怎样获得其它部门主管的合作，又怎样支持和促进这样的合作？
７、你采取了什么办法提高员工的工作满意度？
８、你在获取资源以完成本部门的工作任务时如何争取更高领导者的支持？
９、你关注团队绩效还是个人绩效？你是怎样形成和推动部门中的团队精神与合作的？
１０、你让下属充分运用了他们的人力资源吗？

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