企业如何选才、育才与用才(doc 79页)

企业如何选才、育才与用才目录：
第一章企业中的个人行为：促动因素
1．1促动因素的信条
1．2工作动力概述
1．3历史趋势与主要论点
1．4期望理论与工作动力
第二章选才——招聘和配备
2．1招聘与配备的理论模型
2．2招聘、培训前的准备工作
2．3外聘的征召、筛选、雇佣决策
第三章育才——培训与开发
3．1有效培训的决定因素
3．2培训需求、目标与评价
3．3培训项目、方法技术
第三章用才——知人善任
4．1发掘员工的潜能
4．2工作配合考量
4．3正确对待问题及员工关系
4．4岗位重组：合理安排工作任务
4．5重视员工的提拔
第四章留才——用人不疑
5．1合用人才的诊断——人员功能正常发挥的标志
5．2企业必须关心人事危险——识别“九种”危险人物

 

企业如何选才、育才与用才内容提要：
促动因素理论研究：
促动因素，或者行为动力，指的是导致个人行为方向、强度、耐力的一种心理作用机制。需要指出的是，这里讲的个人行为的方向、强度和耐力并不仅仅是由于个人能力的差异造成的，或者是由于不可抗拒的环境需求造成的。我们知道，有时，不可抗拒的环境力量胁迫、强制人们采取行动，比如说，洪水滔天而来，人们不得不争相逃命。这种被迫行为不是产业组织心理学家研究的重点：
促动因素理论寻求理解、阐释、预测：(1)一个人面临许多可能的目标时选择哪个去为之奋斗(即行动方向)；(2)一个人为实现自己选定的目标打算付出多大的努力  (即行动强度)；(3)一个人为实现自己的目标而努力时，特别是在遇到因难时，可以坚持多长时间(行动耐力)。
在基础心理学和应用心理学领域，研究促动因素课题的历史相当长。而工作行为动力可以算作是人类促动因素广大课题中的一个特殊子课题。研究工作行为动力的产业组织心理学家直接把研究重点放在工作场所的个人行为上。一切有关工作场所个人行为的理论、实践，都是他们研究的对象。产业组织心理学家在工作动力研究方面所取得的成果可以应用到各种人力资源管理活动当中，比如说，筛选、培训、管理者行为等。

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