人力资源规划讲座(ppt 76页)

人力资源规划讲座目录：
一、 工作岗位分析
二、 劳动定额定员管理
三、 人力资源规划

 

人力资源规划讲座内容提要：
岗位的概念：
一个组织结构的基本单位。
它属于组织，而不属于岗位任职者。
以职责为导向
动态的，而又是相对稳定的。
每一个岗位有一个相对价值
组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
岗位分析的常见术语：
工作要素：工作中的不能分解的最小动作单位。如运行李包括将行李搬到行李车上，推车到指定地点，搬下行李，放到指定地方4个工作要素。
工作任务：在一定时间内，为达到某一目的而进行的一系列活动，可以由一个或多个工作要素构成。 如给瓶子贴标签只有一个工作要素，而上述搬行李有4个。

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