人力资源规划综合概述(ppt 112页)

人力资源规划综合概述目录：
1. 工作分析的概念（重要）
2. 工作分析的内容（三方面）
3.工作分析的作用（重要）
4. 工作分析信息的主要来源（单项选择）
5. 工作岗位分析的时机
6. 工作岗位分析的流程
6.1 准备阶段的工作
6.2 调查阶段的工作
6.3  总结分析阶段的工作
7. 工作分析的成果－岗位规范与工作说明书
7.1 岗位规范
7.1.2 岗位规范的主要内容
7.1.3岗位规范的结构模式
7.2 工作说明书（重要）
 7.2.1 概念
7.2.2 工作说明书的分类
7.2.3工作说明书的内容
7.2.4 工作说明书的监督与审查
7.2.5工作说明书的书写格式及常见问题
8. 岗位规范与工作说明书的区别

 

 

 

人力资源规划综合概述内容提要：
1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和
2）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。
3）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。
人力资源规划的种类：
按时间跨度可分为：长期规划、中期规划和短期规划
按性质可分为：战略规划、战术规划和管理规划
按范围可分为：整体规划、部门规划和项目规划（上述问题均可作为选择题）
案例：职业生涯规划（在组织中你要当驴子还是狗？）
人力资源规划的内容(单项选择：概念，含义，类别)
战略规划：人力资源开发和利用的方针。
组织规划：企业整体框架的设计。
制度规划：HR管理制度体系建设。
人员规划：对企业人员的整体规划。
费用规划：费用预算、核算及控制。

 

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